被裁员的地产人，最终去了哪里？
大家好，我建筑设计出身，从业十年，甲乙方经历，被某房企裁员后，说一下自身的思考吧！
我身边的同学朋友大多是地产黄金时代的尾声入行的，接受过柯布西的现代主义建筑理论教育，怀抱着大师梦，投入到地产行业。
当时设计的正统是去设计院，土木的正统是去施工单位，因此我们也都错过了地产的第一批管培生机会。但设计院的弊端我们可能更早感受到吧，所以大多数同学都在三五年后转地产。
2021年这种寒冬也不是没有过，15年前后跟现在如出一辙，但是随后浩荡的“棚户改革”和“涨价去库存”，让行业又来了一波疯狂的繁荣。
19年前后，中海的成本控制开始在行业内大受推崇，那时我在龙湖，集团定19年为成本年，项目成本细节抠到线脚的长度造型，而且集团内据传要裁员1/4，当时就觉得山雨欲来，未来的几年可能不太好。
后来有幸与吴亚军总裁在答员工问中交流，她说今年（指19年）很难，但会是未来十年内最好的一年。也许地产无序扩张的时代真的已经结束。
当时闽系、粤系地产依然在大肆扩张，纷纷上千亿，也许是崩盘前最后的疯狂吧，随后就是21年恒大暴雷及一系列公司连锁破产。
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”。
人类从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。
同学年前交流的最大议题就降薪裁员，不断地寻找出路，我们这一代没有赶上地产行业的黄金红利，该挨的打却一个不少。
在设计院时总想着做到最好，任劳任怨改图，放弃周末和假期，不是加班就是学习，拿到注册；去地产后设计、工程、成本相爱相杀，自己不懂施工不懂造价，说话没底气，就想着拿出建造师和造价师去DISS他们。
不知道多少技术出身的地产人跟我的想法一样，遇到职业困境，会抱怨行业，但最终都会归咎于自身资历、技术、能力不够强，老实选择灯火通明地加班，青灯古佛地学习。
地产的投拓、营销部门涉及面广，心思活泛，社会关系足，离钱也近，他们转行选择面更广。但是工程、设计、成本这些技术部门，很多人本来就是乙方转到甲方，地产寒冬下能找到什么出路？
就算再回到中建中铁，设计院，造价咨询公司吗，乙方真的是避风港吗，上游都是寒冬，哪有钱付给我们？而乙方同仁呢，在公司做到中层以上能接触到资源的还好，难的是还在一线画图的。
职业发展的焦虑贯穿在近几年的同行交流中，时时刻刻的行业绝望和自我安慰。近几年也规划了几个职业调整方向。经济发展放缓的大时代，想靠一个选择就登上人生巅峰估计很难，只希望能比昨天好一点。
第一是转金融。
做以建筑工程为标的物的reits基金或者相关研究。金融看似风马牛不相及，但金融行业其实更喜欢工程背景的人，因为更了解行业问题，而金融的标的物就是各行各业。
不知道大家买不买基金，基金经理很少是金融出身的，大部分是计算机、医药等工科出身，最近reits很火，对我们是个机会。但是国家政策大方向是房地产去金融化，所以如果做reits，可以多关注下基建。
第二是转做总包咨询管理。
很多同学有甲乙方经历，懂技术也懂管理，对项目全过程关键点理解清晰。国家强推EPC，施工单位、设计院都做EPC，总承包工程的管理层需要通晓项目各环节。
但是让公司认可得有足够的资历，或者是过硬的项目经历，或者是相关的执业证书。
第三是保持基本工作+副业。
因为工作只是保底，需要在相对轻松的公司，收入可以低些，体制内或国企最好。公务员确实难考，但一些事业单位只要多关注，可以捡漏很多岗位，只是以前黄金白银时代，我们看不上事业单位的收入。而副业可以完全追随风口。
我们转任何行业都有风险，行业发展也有起伏，而且跟建筑相关联的比较好转的行业都不太景气，副业就不受限制，咱们都不想打工了吧，工作后积累了十八般武艺，看看能换多少钱吧。
工作三年以下的同学，我建议不要犹豫，直接转行，行业会有好转，但总体是震荡下行的，在这个行业努力的成果是打折扣的，选对方向和努力本身一样重要。
工作十年以上的同学可能享受到行业红利，占据了比较好的位置，在甲方的可能因年纪被优化，但毕竟在行业内混迹多年，人脉极广，相信若降低要求还是能找到合适岗位，还在乙方的就更从容了，技术积累到现在，画画草图审审图，其实比同阶段的甲方舒服。
最难受的就是工作3-10年，沉没成本高，又没积累到足够的资本，处在人生买房、结婚、生子的关键阶段，父母在慢慢变老，我们还没足够强大，内忧外困，前路迷茫。
这个阶段不能轻易抛弃原专业，建议调整职业方向时，尽量做些能实现多目标的事情。比如考CPA，转金融需要相关证书，项目管理需要金融知识，个人理财也需要能看懂财报，一举多得，同样法律、读研也有类似效果。
过程很艰难！
安慰自己也好，坚定信念也好，我们可以从先贤中，获取力量：
“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”
与各位共勉！